La traversée des différentes crises et de leurs conséquences sanitaires, économiques, sociales et sociétales dans laquelle règnent incertitude, complexité, volatilité et ambiguïté, impactent profondément l’individu, le collectif ainsi que le leadership au sein des entreprises.
La volatilité et incertitude, devenues la norme, demandent aux individus et aux entreprises de savoir s’adapter en permanence, nécessitent de nouvelles façons de fonctionner :
Aujourd’hui, le pilotage se fait à court terme et engendre de la peur et des doutes.
Les innovations technologiques (Robots collaboratifs, Réalité Virtuelle, Intelligence artificielle générative, impression 3D…) investissent les entreprises et bouleversent leurs systèmes de production : Source d’amélioration des conditions de travail dans certains cas, ces évolutions peuvent également générer de nouveaux risques.
Quelle place pour l’humain face à IA, aux technologies du futur, au Métaverse… ?
Transformations numériques, hybridation des modes de travail, nouvelles attentes des collaborateurs, phénomènes de « Grande démission » ou « Quiet Quitting – Démission silencieuse »…
Les managers ont été ces dernières années mis à l’épreuve et sont encore actuellement en première ligne en entreprise.
Manager des équipes à distance, Gérer le télétravail,
Anticiper la fin du métro-boulot-dodo,
Gérer la cohabitation hommes machines,
Recruter et attirer les talents, les retenir et les motiver
Maintenir une qualité de vie au travail
Anticiper les risques de départs…
Se former à de nouvelles compétences adaptées au contexte actuel :
Cultiver de nouveaux soft skills comme la résilience, l’intuition, la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle…
En résumé, maintenir le cap dans un avenir incertain et complexe…
