Les Neurosciences investissent durablement les pratiques managériales.
Elles permettent d’objectiver plus de 50 ans de recherche en management. Celles-ci sont vastes : Neurosciences comportementales, cognitives, sociales, etc.
Elles investissent de plus en plus les formations en management et aux différents métiers d’accompagnement (psychologie, formation, coaching…).
Manager est un métier : Un métier difficile et à valeur ajoutée, car sans management, pas de développement des organisations.
Manager avec les Neurosciences commence par se manager soi-même en acquérant et en appliquant les connaissances neuroscientifiques. Une fois que le manager a compris plus finement les Neurosciences, il peut opérer un changement de modèle mental, c’est-à-dire modifier sa vision du monde de la motivation, de la performance…
En langage neuroscientifique, cela passe par deux grandes étapes :
– Inhibition du cerveau automatique inconscient (routines, certitudes…), c’est-à-dire arrêt du pilote automatique.
– Stimulation du cerveau adaptatif pour s’ouvrir à la nouveauté, c’est-à-dire pleine possession du « mode manuel ».
Dès lors, le manager peut modifier ses représentations mentales (croyances ou vision du monde limitantes) et voir son environnement professionnel avec un regard neuf. C’est l’opportunité d’identifier des solutions innovantes pour résoudre de nouveaux défis et manager son équipe avec bienveillance et efficacité.
En conclusion, les Neurosciences n’apportent pas que l’explication scientifique des bonnes pratiques managériales. Elles expliquent comment faire fonctionner au mieux son cerveau, et quand on sait faire fonctionner son cerveau au mieux, on devient un manager d’excellence.
